Мероприятия направлены на точечную поддержку наиболее актуальных управленческих и коммуникативных навыков руководителей и учитывают специфику их деятельности. Обучение обеспечивает максимальные возможности включения программ в управленческий график.

Обучение включает в себя: мини-лекции, разбор реальных кейсов, практические задания. В ходе обучения участникам оказывается экспертная поддержка, способствующая интеграции в практику новых знаний и навыков.


Для кого: руководители организаций, топ-менеджмент, участники управленческого резерва.

Темы на выбор:

• Личная эффективность руководителя – в поиске баланса жизненных целей.
• Личная эффективность руководителя – управление смыслами.
• Личная эффективность руководителя – управление стрессом при публичном выступлении.
• Личная эффективность руководителя – управление конфликтами.
• Переговоры – готовность клиента к принятию решения.
• Переговоры – стратегия сложных переговоров.
• Управление в стиле коучинг.

Формат работы:

• Оффлайн или онлайн
• От 5 до 15 человек в группе
• Одна тема: 8 часов или 2 вебинара по 4 часа
• Корпоративный или открытый

Сплит-программы – это «сдвоенный» формат обучения руководителей, в котором тренинг и индивидуальный коучинг объединены для усиления развиваемого навыка:

• коучинг, интегрированный в формат тренинга, обеспечивает индивидуальный подход к каждому руководителю;
• усвояемость навыка за счет коучингового формата повышается до 90% (обычные тренинги – 30%);
• фокус тренинга на навыках, важных на высшем уровне и релевантных задачам руководителей;
• коучинговая часть программы работает с ограничениями и барьерами, связанными не столько с навыковой, сколько с личностной составляющей участника.

Для кого: руководители организаций, топ-менеджмент, участники управленческого резерва.

Темы на выбор

• Публичные выступления на высшем уровне
• Корпоративные переговоры и продажи для руководителей
• Результативные совещания
• Управление конфликтами

Формат работы:

• Оффлайн или онлайн
• От 5 до 9 человек в группе
• Тренинги: 12 часов или 6 вебинара по 2 часа
• Коучинг: 6 индивидуальных коучинговых сессий по 1 часу каждая
• Корпоративный или открытый

Подробнее о тренинге смотрите в записи вебинара «Сплит-программы для руководителей: переговоры и продажи на высшем уровне» — https://youtu.be/73vAqrO2vCc

Комплексная программа трансформационного обучения с вовлечением участников, включающая ролевую игру с элементами оценки, обратную связь, модульное обучение, практические задания и элементы группового коучинга:

• при разработке программы моделируются реальные кейсы и процессы организации;
• руководители участников – «соавторы» программы, участвуют в создании модели компетенций, деловых игр, планов развития;
• в обучение интегрирована оценка в формате деловой игры, обучающие модули подбираются прицельно под выявленные «пробелы»;
• в программу встроено два месяца фокусировки на развитии приоритетных навыков с последующей интегрирующей сессией.

«Boot Camp» – учебка


Для кого: руководители и менеджеры группы продаж

Формат работы:

• Оффлайн
• От 5 до 10 человек в группе
• 24 часа – модульное обучение, 8 часов – интегрирующая сессия
• Корпоративный

Подробнее о тренинге смотрите в записи вебинара «Программа BootCamp»: «учебка», где закаляются лидеры продаж» — https://youtu.be/w5SjSS3PNeQ

Тренинги включают комбинацию форм обучения:

• блоки теоретической информации, лучшие практики, кейсы;
• практическая отработка навыков при поддержке модераторов (практическая работа может проходить непосредственно на производстве).

Для кого: руководители и специалисты, которым требуются знания и навыки в области повышения эффективности деятельности.

Темы на выбор

• Управление эффективностью и оптимизации процессов
• Проектное управление
• Бережливое производство

Формат работы:

• Оффлайн
• От 5 до 15 человек в группе
• 24 часа (3 дня)
• Корпоративный

Стратегические сессии используются для совместного поиска решений реальных задач, оценки и мобилизации управленческой команды. Сессии позволяют в сжатое время подготовить «плацдарм» для внедрения актуальных решений и реализации конкретных проектов изменений:

• при проработке содержания сессии исследуется текущая ситуация и формируется пакет прикладных методик («фреймов») для групповой работы;
• в стратсессию включен блок группового коучинга, благодаря чему управленческая команда получает не только решение задачи, но и мотивацию для реализации решений;
• чтобы преодолеть «ловушки внедрения», разрабатывается и сопровождается план реализации решений.

Цикл стратегических сессий может использоваться для задач интенсивного развития управленческой команды (погружение в методику работы).


Для кого: руководство организаций, менеджмент, ключевые специалисты (при необходимости). Стратегические сессии могут проводиться для группы организаций.

Темы на выбор:

• Стратегия развития.
• Развитие нового продукта / сегмента.
• Форсайт-сессия.
• Повышение организационной эффективности.
• Кадровая стратегия.

Формат работы:

• Оффлайн
• От 6 до 30 человек в группе
• 8-16 часа (1-2 дня)
• Корпоративный